Entrepreneurship

Imagem d@ João Carlos Correia Leitão [Ficheiro Local]
João Carlos Correia Leitão
Código:
13340
Ano:
1
Semestre:
S1
Créditos ECTS:
6
Carga Horária:
TP(30H)
Área Científica:
Gestão
Tipo de ensino:
Face to face
Estágios:
n.a.
Objectivos de Aprendizagem:
Objetivos:
1. Compreender o processo de avaliação e desenvolvimento de oportunidades de negócios.
2. Definir critérios para avaliar o potencial de mercado de uma ideia de negócio e os recursos necessários à introdução no mercado.
3. Aplicar ferramentas de desenho, inovação e validação de modelos de negócio.
Competências:
a. Ser capaz de avaliar e desenvolver uma oportunidade de negócio.
b. Ser capaz de estruturar um modelo de negócio, usando ferramentas de desenho, inovação e planeamento.
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS):
A presente unidade curricular visa ainda contribuir para a formação de estudantes capazes de cumprir as metas do ODS 8 – Promover o crescimento económico inclusivo e sustentável, o emprego pleno e produtivo e, o trabalho digno para todos; e ODS 9 – Construir infraestruturas resilientes, promover a industrialização inclusiva e sustentável e fomentar a inovação.
Conteúdos programáticos:
Módulo 1 - Fundamentos de Empreendedorismo – Introdução e Paradigmas Empreendedores (T: 6h)
1.1. Empreendedorismo como escolha de carreira
1.2. Atores, recursos e ecossistemas empreendedores
1.3. Empreendedorismo e desenvolvimento/crescimento económico

Módulo 2 - Avaliação da oportunidade e desenvolvimento (T: 12h)
2.1. Gerar uma ideia de negócio
2.2. A diferença entre ideias e oportunidades
2.3. Avaliar e aproveitar uma oportunidade empreendedora
2.4. Desenvolver uma oportunidade empreendedora

Módulo 3 - Modelos de negócio e validação (T: 12h)
3.1. Design do modelo de negócio
3.2. Modelo Canvas – Tela de Valor: N-dimensional
3.3. Value Creation Wheel (VCW)
3.4. Validação da oportunidade
Metodologias de Ensino e Critérios de Avaliação:
Apresentam-se estudos de caso e artigos científicos para melhor ilustrar a aplicação de diversas ferramentas estratégicas e operacionais relacionadas com modelos de negócio.
Trabalho - Elaboração do modelo de negócio (MN):
Ferramentas/elementos: Modelo Triple-Layer (3X) Canvas; Mapa de Empatia; e Desenho da Proposta de Valor.
Equipas de trabalho: 2 estudantes
Entrega da apresentação: formato de pitch estruturado (semana 9 do planeamento do semestre, 7 de dezembro 2021)
https://startupmanual.eitfood.eu/pt/start-po/
Bibliografia principal:
Livros básicos:
Aagaard, A. (2024). Business Model Innovation: Game Changers and Contemporary Issues. Springer. Open access: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-031-57511-2
Lages, L.; Fonseca, V.; & Toh, P. (2024). The VCW Method for Innovation, Decision Making and Problem Solving. VRBL. https://www.valuecreationwheel.com/
Leitão, J. (2019). Open Innovation Business Modeling: Gamification and Design Thinking Applications, Series: Contributions to Management Science, Springer. ISBN: 978-3-319-91281-3.

Livros complementares:
Osterwalder A. & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation – A Handbook for Visionaries, Game Changers and Challengers. John Wiley and Sons, Inc., Hoboken, New Jersey. ISBN: 9780470876411.
Bland, D. & Osterwalder A. (2019). Testing Business Ideas: A Field Guide for Rapid Experimentation, Wiley. ASIN: B07ZZM9FDT.

Manual:
https://www.eitfood.eu/media/documents/EIT_Food_Start-Up_Manual_Final.pdf
Língua:
Português
Esta informação promove os seguintes Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU:
Garantir o acesso à educação inclusiva, de qualidade e equitativa, e promover oportunidades de aprendizagem ao longo da vida para todos