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Objectivos de Aprendizagem |
A unidade curricular de Estratégia Empresarial tem como principais objetivos: Transmitir um conjunto de conceitos, instrumentos e técnicas de análise, que permita aos alunos compreender e alargar o seu leque de conhecimentos nesta área científica. Pretende-se que os alunos, durante o processo ensino aprendizagem, adquiram as seguintes competências: Conhecer e dominar as principais ferramentas de análise estratégica empresarial; Analisar do ponto de vista estratégico uma empresa e/ou sector; e Desenvolver competências ao nível da análise de estudos de caso e investigação básica.
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Metodologias de Ensino e Critérios de Avaliação |
A UC é Teórico - Prática, dando particular relevo às atividades de pesquisa, organização e estudo conduzidas pelo aluno, e à realização de um trabalho de investigação teórico-prático. As aulas estão organizadas combinando duas técnicas de ensino complementares: (i) aulas de exposição e discussão (são apoiadas por slides e ainda por casos práticos usados para motivar a discussão, bem como outro material de apoio disponibilizado através da plataforma E-conteúdos); (ii) aulas práticas e orientadas (são orientadas para a realização em grupo de um trabalho de investigação com caso prático escrito sobre a estratégia de uma empresa real, apresentado e defendido por cada grupo de trabalho). A avaliação de conhecimentos integra três componentes: participação nas aulas e assiduidade; realização de um trabalho com aplicação prática em grupo; e prova individual. Cada uma destas três componentes é ponderada com pesos relativos de 10%, 30% e 60% respetivamente.
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Bibliografia principal |
Ansoff, H.L. (1965). Corporate Strategy: An Analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion. McGraw-Hill.
Cardoso, L. (1995), Gestão Estratégica das Organizações; Verbo, Lisboa;
Dess, G., Lumpkin, G.T. & Eisener, A. (2007), Strategic Management, Creating competitive advantages, McGraw-Hill,Irwin.
Freire, A. (2020). Estratégia – Criação de Valor Sustentável em Negócios Tradicionais e Digitais, Bertrand Editora.
Goodstein, L.D., Nolan, T.M. & Pfeiffer, J.W. (1992). Applied Strategic Planning: A Comprehensive Guide. Pfeiffer.
Helfat, C. E, Finkelstain, S., Mitchell, W., Peteraf, M., Singh, H., Teece, D. & Winter, S. (2007), Dynamic Capabilities: Understanding Strategic Change in Organizations, Blackwell Publishing, UK.
Hitt, M., Ireland, R. & Hoskisson, R. (2005), Strategic Management: Competitiveness and Globalization, 4th Edition, Thompson, UK.
Hunger, J. D. & Wheelen, T. (2007), Essentials of Strategic Management, Iowa State University, Prentice Hall.
Marcus, A. A. (200
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