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Liderança e Negociação

Código 8269
Ano 1
Semestre S2
Créditos ECTS 7,5
Carga Horária TP(30H)
Área Científica Gestão
Tipo de ensino Presencial
Objectivos de Aprendizagem Introdução às principais abordagens da liderança: características do líder, comportamentos de liderança e contingencial.
Aprofundamento dos modelos actuais de abordagem da liderança: liderança transaccional, transformacional e emocional.
O aluno deve ser capaz de entender e distinguir o conceito de líder do conceito de processo de liderança.
Aprender e compreender as principais abordagens de liderança e respectivos modelos de análise.
Compreender e aplicar os modelos actuais de abordagem da liderança, mais especificamente os que integram a dimensão transformacional.
Proporcionar uma visão aprofundada da importância e do papel da negociação.
Permitir uma visão da integrada entre as duas temáticas: liderança e negociação.
Conteúdos programáticos 1- Liderança: conceito e principais abordagens.
2- As novas teorias de liderança.
3- Negociação: conceito e principais abordagens.
4- O processo de negociação.
Metodologias de Ensino e Critérios de Avaliação As aulas são teórico-práticas, com exposição teórica das matérias suportadas em formato multimédia e posterior apresentação de artigos científicos publicados no Journal of Business Ethics (https://www.springer.com/philosophy/ethics+and+moral+philosophy/journal/10551), para efeitos de análise e discussão (disponibilizados aos estudantes em formato digital).
Critérios de avaliação:
- Trabalhos individuais: 80%;
- Participação nas aulas: 20%.
Bibliografia principal Base:
Pina e Cunha, M. e Rego, A. (2007). Liderar, Publicações Dom Quixote. ISBN: 9789722038652
Pina e Cunha, M.; Arménio Rego, A.; Dias da Cunha; A. e Fernandes, F. (2017). Como Liderar Empresas Familiares, Edição: Lua de Papel, junho de 2017, ISBN: 9789892338866
Complementar:
Avolio, B. J., Bass, B. M., & Jung, D. I. (1999). Re-examining components of transformational and transactional leadership using multifactor leadership questionnaire, Journal Occupational Organizational Psychology, 72 (4),441–462.
Bass, B. M. (1990). From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision, Organizational Dynamics, 18(3), 19-31.
Jesuíno, J.C. (1996). Processos de Liderança, Livros Horizonte, Lisboa.
Kujaca, J. Murtoaro, J. e Artto, K. (2007). A Negotiation Approach to Project Sales and Implementation, Project Management Journal; 38 (4) pp:33;
Lewicki, Roy J.; Saunders, David M. and Barry, Bruce (2006). Negotiation, McGrawHill/Irwin, 5ª edição, Singapura.
Língua Português
Data da última atualização: 2017-09-13
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