Gestão de Projetos Aeronáuticos

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Jorge Miguel dos Reis Silva
Código:
10389
Ano:
4
Semestre:
S1
Créditos ECTS:
6
Carga Horária:
TP(60H)
Área Científica:
Aeronáutica e Astronáutica
Tipo de ensino:
Teórico-prático.
Estágios:
Não aplicável.
Objectivos de Aprendizagem:
O planeamento das várias actividades que decorrem no seio das organizações (empresas, serviços, etc.) visa atingir objectivos que satisfaçam as necessidades e as aspirações identificadas previamente. Se bem que tal planeamento dependa do modelo de organização e de funcionamento de cada empresa ou serviço, tem vindo a verificar-se uma preferência crescente por modelos que relacionam directamente as metas a atingir, quer com a disponibilidade de meios, quer com a constituição e a duração/custo das equipas necessárias ao desenvolvimento das várias actividades. A aplicação destes modelos à Engenharia em geral, e à Engenharia Aeronáutica em particular, pode gerar aumentos substanciais de produtividade e de eficácia ao nível de vários subsistemas.

A Gestão de Projectos Aeronáuticos pretende desenvolver nos alunos, por um lado um raciocínio crítico em torno da matéria e, por outro, as competências que lhes permitam tomar as opções mais adequadas se confrontados com processos de tomada de decisão em cenários reais.
Conteúdos programáticos:
1. Investigação Operacional
1.1 Introdução
1.2 Etapas e Instrumentos Metodológicos
1.3 Conclusão

2. Optimização Linear
2.1. Problema Geral da Optimização
2.2. Introdução à Programação Linear
2.3. Forma Canónica do Problema de Programação Linear
2.4. Conceitos Fundamentais
2.5. Casos Particulares da Programação Linear
2.6. Resolução de Exercícios

3. Optimização Combinatória
3.1. Problemas do Caixeiro-Viajante e da Árvore de Suporte de Custo Mínimo
3.2. Problemas de Localização e de Escolha Múltipla
3.3. Problema da Determinação de Rotas Óptimas
3.4. Resolução de Exercícios

4. Gestão de Projectos
4.1. Introdução
4.2. Planeamento do Projecto
4.3. Monitorização do Projecto
4.4. Incerteza na Gestão de Projectos: Método PERT
4.5. Conclusão
4.6. Resolução de Exercícios
Bibliografia principal:
• Arenales, M., Armentano, V., Morabito, R. e H. Yanasse (2007) Pesquisa Operacional, Rio de Janeiro, Elsevier Editora Ltda, ISBN 13: 978-85-352-1453-3, ISBN 10: 85-352-1454-3.
• Guerreiro, J., Magalhães A. e M. Ramalhete (1985) Programação Linear, Volumes I (ISBN: 972-9241-03-1) e II (ISBN: 972-9241-04-X), Lisboa, McGraw-Hill.
• Hillier, F. and G. Lieberman (1990) Introduction to Operations Research, New Jersey, Prentice-Hall, ISBN: 0-07-100745-8.
• Hill, M., Santos, M. e A. Monteiro (2008) Investigação Operacional (Vol. 3). Transportes, Afectação e Optimização de Redes, Lisboa, Edições Sílabo, ISBN: 978-972-618-496-6.
• Kerzner, H. (1995) Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, USA, International Thomson Publishing Inc., ISBN: 0-442-01907-6
• Tavares, L., Oliveira, R., Themido, I. e F. Correia (1996) Investigação Operacional, Lisboa, McGraw-Hill.
• Clarke, M. and B. Smith (2004) Impact of Operations Research on the Evolution of the Airline Ind
Língua:
Português
Esta informação promove os seguintes Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU:
Garantir o acesso à educação inclusiva, de qualidade e equitativa, e promover oportunidades de aprendizagem ao longo da vida para todos