| Código |
13340
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| Ano |
1
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| Semestre |
S1
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| Créditos ECTS |
6
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| Carga Horária |
TP(30H)
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| Área Científica |
Gestão
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Tipo de ensino |
Face to face
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Estágios |
n.a.
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Objectivos de Aprendizagem |
Objetivos:
1. Compreender o processo de avaliação e desenvolvimento de oportunidades de negócios.
2. Definir critérios para avaliar o potencial de mercado de uma ideia de negócio e os recursos necessários à introdução no mercado.
3. Aplicar ferramentas de desenho, inovação e validação de modelos de negócio.
Competências:
a. Ser capaz de avaliar e desenvolver uma oportunidade de negócio.
b. Ser capaz de estruturar um modelo de negócio, usando ferramentas de desenho, inovação e planeamento.
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS):
A presente unidade curricular visa ainda contribuir para a formação de estudantes capazes de cumprir as metas do ODS 8 – Promover o crescimento económico inclusivo e sustentável, o emprego pleno e produtivo e, o trabalho digno para todos; e ODS 9 – Construir infraestruturas resilientes, promover a industrialização inclusiva e sustentável e fomentar a inovação.
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Conteúdos programáticos |
Módulo 1 - Fundamentos de Empreendedorismo – Introdução e Paradigmas Empreendedores (T: 6h)
1.1. Empreendedorismo como escolha de carreira
1.2. Atores, recursos e ecossistemas empreendedores
1.3. Empreendedorismo e desenvolvimento/crescimento económico
Módulo 2 - Avaliação da oportunidade e desenvolvimento (T: 12h)
2.1. Gerar uma ideia de negócio
2.2. A diferença entre ideias e oportunidades
2.3. Avaliar e aproveitar uma oportunidade empreendedora
2.4. Desenvolver uma oportunidade empreendedora
Módulo 3 - Modelos de negócio e validação (T: 12h)
3.1. Design do modelo de negócio
3.2. Modelo Canvas – Tela de Valor: N-dimensional
3.3. Value Creation Wheel (VCW)
3.4. Validação da oportunidade
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Metodologias de Ensino e Critérios de Avaliação |
Apresentam-se casos de estudo e artigos científicos para melhor ilustrar a aplicação de diversas ferramentas operacionais e estratégicas relacionadas com modelos de negócio.
Trabalho - Elaboração do modelo de negócio (MN):
Ferramentas/elementos: Modelo Triple-Layer (4X) Canvas; Mapa de Empatia; Desenho da Proposta de Valor; e VCW.
Equipas de trabalho: 3 estudantes
Entrega de relatório do pitch: 15 de novembro, 2024
Apresentação final: 20 de novembro, 2024
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Bibliografia principal |
Livros básicos:
Aagaard, A. (2024). Business Model Innovation: Game Changers and Contemporary Issues. Springer. Open access: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-031-57511-2
Lages, L.; Fonseca, V.; & Toh, P. (2024). The VCW Method for Innovation, Decision Making and Problem Solving. VRBL. https://www.valuecreationwheel.com/
Leitão, J. (2019). Open Innovation Business Modeling: Gamification and Design Thinking Applications, Series: Contributions to Management Science, Springer. ISBN: 978-3-319-91281-3.
Livros complementares:
Osterwalder A. & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation – A Handbook for Visionaries, Game Changers and Challengers. John Wiley and Sons, Inc., Hoboken, New Jersey. ISBN: 9780470876411.
Bland, D. & Osterwalder A. (2019). Testing Business Ideas: A Field Guide for Rapid Experimentation, Wiley. ASIN: B07ZZM9FDT.
Manual:
https://www.eitfood.eu/media/documents/EIT_Food_Start-Up_Manual_Final.pdf
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| Língua |
Português
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