| Código |
12539
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| Ano |
1
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| Semestre |
S2
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| Créditos ECTS |
6
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| Carga Horária |
OT(10H)/TP(24H)
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| Área Científica |
Gestão
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Objectivos de Aprendizagem |
o Dotar os alunos dos instrumentos práticos necessários nas diversas áreas do controlo de gestão.
o Relevar a importância do controlo de gestão como ferramenta de criação de valor.
o Compreender os processos de planeamento e controlo orçamental nas organizações;
o Dar a conhecer os principais modelos/ferramentas de avaliação de desempenho e controlo de gestão, incluindo os desenvolvimentos mais recentes;
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Conteúdos programáticos |
Programa:
CAPÍTULO I – FUNDAMENTOS DO CONTROLO DE GESTÃO
1. Âmbito e objetivos do controlo de gestão
2. A contabilidade financeira, a contabilidade de gestão e o controlo de gestão
3. Controlo de gestão e estratégia
4. Casos práticos: Apuramento de resultados por centros de custo e elaboração da conta de exploração.
CAPÍTULO II – O CONTROLO ORÇAMENTAL
1. O orçamento anual
2. Os custos básicos e o controlo orçamental
3. As fases do controlo orçamental e a análise de desvios
4. Caso prático: Elaboração dos diversos mapas associados com o orçamento anual e preparação da informação para a análise de desvios
CAPÍTULO III – A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
1. Âmbito e objetivos da avaliação de desempenho
2. Os centros de responsabilidade e os Preços de transferência interna (PTI’s)
3. O EVA (ECONOMIC VALUE ADDED) face ao ROI (Return On Investment) e ao RI (Residual Income); e o CVA (Cash Value Added) como alternativa ao EVA.
4. Exercícios práticos de cálculo dos PTI’s, do EVA, do ROI, do RI
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Metodologias de Ensino e Critérios de Avaliação |
Assiduidade e participação nas aulas (25%) + Ficha de avaliação de conhecimentos (75%)
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Bibliografia principal |
o Jordan, H., Neves, J. e Rodrigues, J. (2011). O controlo de Gestão ao Serviço da Estratégia e dos Gestores, 9.ª Edição. Lisboa: Áreas Editora.
o Drury, C. (2012). Management and Cost Accounting, 8.ª Edição. Londres: Cengage Learning College.
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| Língua |
Português
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